Menu

adstop

 

 
 
-- مواصفات فريق العمل
اهم عنصر لناجح اي شركة او مؤسسة هو توفر على فريق عمل ناجح
يمكن تعريفه بانه مجموعة من الافراد يعملون مع بعضهم البعض من اجل تحقيق هدف موحد
و يجب ان تتوفر فيهم مجموعة من المواصفات
اهمها وحدة الهدف و يكون كل فريق العمل له نفس الفهم لهذا الهدف بشكل جيد
اضافة للاهتمام المشترك بهذا الهدف و التزام جميع افراد الفريق بتحقيقه
ايضا قبول راي الاغلبية الذي تتفق عليه المجموعة المكونة لفريق العمل
و لابد من توفر الشفافية و الثقة المتبادلة بين اعضاء فريق العمل
و نقطة اخرى مهمة ايضا و هي تعاون فيما بين افراد الفريق في تبادل الخبرات و المهارات
و لا ننسى الاعتمادية المتبادلة اي قدرة اي فرد على الاعتماد على الاخر
و يجب ان يتمتع فريق العمل بالقدرة على التعامل مع الخلافات فيما بينهم خاصة في وجهات النظر او المناقشات في الاجتماعات
و اخر نقطة هي الحفاظ على جو عمل مناسب و محفز لنجاح للجميع
 
توفر كل هذه النقاط تجعل لدينا فريق فعال و ناجح قادر على انجاح مشاريعنا و تحقيق الاهداف المسطرة 


-- انماط القيادة
اعتماد اسلوب واحد في القيادة لا يناسب كل ظروف العمل و لا يناسب كل فرق العمل فهناك عدة انماط يمكن ان اتباعها حسب نوع ظرف العمل و حسب الاشخاص الذين سنتعامل معهم
- اول نمط يمكن ان نستخدمه مع فريق العمل هو التوجيه و التدريب خاصة عندما يكون الموظف جديد او يكون محتاج لتوجيه بخصوص مشروع جديد
- النمط الثاني الذي يمكن تقمصه عند قيادة فريق العمل هو مساعدة الموظف على حل مشكلاته بنفسه حتى يتعلم كيف يتطور و يحل المشكلات في المستقبل بسرعة و حكمة بما يناسب المشكل في اقل وقت دون الاعتماد على القائد
- النمط الثالث للقيادة هو التحفيز و الدعم
- النمط الرابع بالقيادة هو التفويض اي اعطاء الصلاحيات لشخص المؤهل القادر على انجاز تلك المهام على احسن وجه


-- اساسيات قيادة فريق العمل
لقيادة فريق العمل هناك اربع اساسيات مهمة
- اول اساس توضيح الهدف الذي سنشتغل عليه في المشروع لفريق العمل بشكل جيد
- ثاني اساس لحسن قيادة فريق العمل هو الاهتمام بأعضاء الفريق يعني توفر لهم كل احتياجاتهم من مهارات و ادوات و جو ملائم في مكان العمل حتى يسير العمل كما هو مخطط له
- الاساس الثالثة مهم جدا و هو تشجيع اعضاء الفريق و الرفع من معنوياتهم و هذه من اهم مهمات القائد تحميس فريق العمل و دعمه بالأدوات ليحققوا نتائج المطلوبة
- الاساس الرابع و الاخير هو ضبط و توجيه اعضاء الفريق حتى لا يتخاذل بعض اعضائه او يتكاسل حيث مهمتك كقائد دفع و توجيه جميع اعضاء الفريق لتحقيق الاهداف المتفق عليها بالطريقة المسطر لها و في حال احد اعضاء الفريق كان له توجه اخر منحرف عن توجه فريق العمل وظيفتك كقائد اتخاذ اجراء فوري في الامر حتى لو كان فصل ذلك العضو و الاستغناء عنه
 
كقائد فريق تضطر احيانا لاتخاذ بعض القرارات القاسية لكن المصلحة العامة و حفظ مجهود الفريق في المشروع لا يجب تهاون او تساهل فيها
 
اذا احترمت هذه الاساسيات الاربعة كنت قائد ناجح و ستصل بفريق عملك الى بلوغ اهدافكم و مشاريعك ستحقق نجاح تلو النجاح 


مصدر : يحي خالد -  maharatube - سمير باطا
كلمات مفتاحية : مشروع ناجح - ريادة - تداول صلاحيات

توصل باهم المواضيع على ايميلك:

إرسال تعليق Blogger

 
Top